> Karjera Siem.. > Kādēļ izvēlētie..

Iemesli, kādēļ izvēlēties Siemens
Mums ir svarīgi uzturēt strukturētu profesionālās attīstības procesu mūsu darbinieku izaugsmei. Mēs novērtējam ziedošanos darbam un respektējam personiskās prioritātes. Ja jūs uzņematies iniciatīvu, Siemens jums piedāvā iespējas.

Mēs apzināmies sava uzņēmuma atbildību ne vien vides un sabiedrības, bet arī darbinieku priekšā. Siemens korporatīvie pamatprincipi – atbildība, izcilība un novatorisms - veido to vērtību sistēmu, uz kuras balstīta Siemens organizācija un tās vadības sistēma visā pasaulē.

Siemens darbiniekiem piedāvā konkurētspējīgu atalgojumu, kā arī iespējas ietekmēt savu ienākumu līmeni atkarībā no sasniegtā darba rezultāta. Mēs atbalstām darbinieku sportiskās aktivitātes un nodrošinām veselības aprūpi. Darba efektivitātei nodrošinām darbiniekiem mūsdienīgu, komfortablu darba vidi un jaunākās biroja tehnoloģijas.

Kontaktinformācija
Ja Jums ir jautājumi par karjeras iespējām Siemens uzņēmumā, lūdzu, sazinieties ar mums, izmantojot e-pastu vai zvaniet pa zemāk norādīto tālruni: Dzintra Rubule Personāla vadītāja (+371) 7015737 personals.lv@siemens.com

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .